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Campo DCValorIdioma
dc.creatorDenadai, Osvaldir Geraldopt_BR
dc.contributor.advisor1Alyrio, Rovigati Danilopt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4772423T3por
dc.date.accessioned2016-04-28T20:19:25Z-
dc.date.available2009-10-06pt_BR
dc.date.issued2009-02-12pt_BR
dc.identifier.citationDENADAI, Osvaldir Geraldo. Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI como modelo de planejamento estratégico de instituição de ensino na visão da comunidade acadêmica - estudo de caso. 2009. 118 f. Dissertação (Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios). Instituto de Ciências Humanas e Sociais, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica, RJ, 2009.por
dc.identifier.urihttps://tede.ufrrj.br/jspui/handle/tede/1015-
dc.description.resumoEsta dissertação tem como objetivo geral investigar informações teóricas e práticas sobre planejamento estratégico aplicado a uma instituição particular de ensino superior, o Centro Universitário Geraldo Di Biase UGB. Destacam-se alguns objetivos específicos, tal como: diagnosticar, através de sondagem ambiental, o ambiente interno e externo da instituição selecionada. Neste trabalho são articulados pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. Caracterizando a pesquisa de campo, foram aplicadas entrevistas aos dirigentes e questionários aos docentes, discentes e funcionários da comunidade acadêmica da própria Instituição, por tratar-se de um estudo de caso. O tamanho da amostra totalizam 1.152 observações, como seguem: 06 dirigentes, 116 professores, 983 alunos e 47 funcionários administrativos. Os resultados da pesquisa de avaliação do PDI mostram que é necessária uma participação mais efetiva da comunidade acadêmica no processo integral de planejamento estratégico da Instituição.por
dc.description.abstractThe main purpose of this dissertation is to investigate theoretical and practical information about strategic planning applied to a private higher education institution, namely Centro Educacional Geraldo Di Biase UGB. Some specific goals also deserve to be highlighted: across of environment sound, to diagnose the internal and external environments of the selected institution. Literary review will be complemented by field research in this paper. Interviews have been applied to management staff, as well as questionnaires to teachers, students and college community employees in the very institution, characterizing the field research, which is a case study. The size of the sample obtained adds up to 1,152 observations, as follow: 06 managers, 116 professors, 983 students and 47 administrative employees. Research results on PDI evaluation show that a more effective participation of the academic community is needed in the whole process of institutional strategic planning.eng
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2016-04-28T20:19:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2009 - Osvaldir Geraldo Denadai.pdf: 506378 bytes, checksum: dc30ca021c34556482e2ca40caa83f30 (MD5) Previous issue date: 2009-02-12eng
dc.formatapplication/pdfpor
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dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Federal Rural do Rio de Janeiropor
dc.publisher.departmentInstituto de Ciências Humanas e Sociaispor
dc.publisher.countryBrasilpor
dc.publisher.initialsUFRRJpor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Gestão e Estratégiapor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectplanejamento estratégicopor
dc.subjectPlano de Desenvolvimento Institucionalpor
dc.subjectsistema educacionalpor
dc.subjectstrategic planningeng
dc.subjectplan of institution developmenteng
dc.subjectEducational systemeng
dc.subject.cnpqAdministraçãopor
dc.titlePlano de Desenvolvimento Institucional - PDI como modelo de planejamento estratégico de instituição de ensino na visão da comunidade acadêmica - estudo de casopor
dc.title.alternativeInstitucional Development Plan - PDI as an model of strategic planning of institution of education from the vision of the academic community - caseeng
dc.typeDissertaçãopor
Aparece nas coleções:Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia

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