O sistema de gerenciamento de desempenho de pessoal e sua efetividade segundo gerentes e empregados - estudo de caso na Petrobras

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DC Field	Value	Language
dc.creator	Dan Junior, Edival	pt_BR
dc.creator.Lattes	http://lattes.cnpq.br/8008058029030698	por
dc.contributor.advisor1	Souza Neto, Silvestre Prado de	pt_BR
dc.contributor.advisor1Lattes	http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4723056Y4	por
dc.date.accessioned	2016-04-28T20:19:09Z	-
dc.date.available	2008-01-23	pt_BR
dc.date.issued	2006-02-11	pt_BR
dc.identifier.citation	DAN JUNIOR, Edival. O sistema de gerenciamento de desempenho de pessoal e sua efetividade segundo gerentes e empregados - estudo de caso na Petrobras. 2006. 71 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia) - Instituto de Ciências Humanas e Sociais, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica - RJ, 2006.	por
dc.identifier.uri	https://tede.ufrrj.br/jspui/handle/tede/939	-
dc.description.resumo	O presente trabalho teve como objetivo analisar as opiniões dos gerentes e dos empregados da Petrobras quanto à eficiência e os ganhos gerados pelo Sistema de Gerenciamento de Pessoal (GDP) após 4 anos da utilização do mesmo como ferramenta para a implementação das estratégias da empresa e como gerador de subsídios para processos de Recursos Humanos. A metodologia utilizada foi um estudo de caso através de uma pesquisa qualitativa e quantitativa aplicada na Petrobras, visando verificar as diversas opiniões dos gerentes e empregados quanto ao processo de avaliação de desempenho e quanto o alinhamento dos indivíduos com os macro-objetivos da organização (Missão e Visão). A estruturação das justificativas e críticas abordadas pelos respondentes pretendeu identificar pontos fortes, falhas e armadilhas na aplicação do processo na empresa, sugerindo soluções e melhorias para o alcance das metas planejadas. A revisão bibliográfica buscou identificar, através de uma análise comparativa, os diferentes aspectos e pontos de vista de renomados autores da área de Recursos Humanos e confrontá-las com as opiniões dos autores da área de Estratégia, objetivando formar uma crítica quanto ao processo. Verificou-se, confrontando as opiniões dos autores, que uma aplicação criteriosa e programada pode contribuir para a implantação das estratégias, gerando vantagens competitivas para a empresa. Como resultado do estudo de caso, verificou-se que os gerentes e empregados da Petrobras acreditam que o GDP é importante para a empresa, mas que sua utilização pode ser melhorada. Constatou-se que os gerentes e empregados identificam o alinhamento entre suas atividades individuais e os objetivos da empresa, refletindo o desdobramento das metas organizacionais.	por
dc.description.abstract	This work aimed to analyze the managers and employees opinions about the gains and the effectiveness of the Sistema de Gerenciamento de Pessoal - GDP (Petrobras human performance appraisal system) after four years used as a tool to implement the enterprise s strategies and to provide with information others Humans Resources process. The methodology used was a case study, by a qualitative and quantitative research on Petrobras, aiming to verify the opinions about the alignment between the individuals and the macro-targets (Mission and Vision). The work s structure has been set to identify traps and fails on human performance appraisal process. The bibliographic research have been done aiming to identify, by a comparative analyze, the different aspects and points of view of known Human Resource authors besides the opinions of the Strategic research authors. As result of this bibliographic research, it has been verified that a programmed application of a performance appraisal may contribute for strategies implementation, making competitive advantages for the company. As case study result, it was verified that the managers and employees believe is an important tool to Petrobras. However, GDP s use can be improved. It was verified, also, managers and employees identify the alignment between the individual s activities and the company s strategic objectives, reflecting the unfolding Petrobras objectives.	eng
dc.description.provenance	Made available in DSpace on 2016-04-28T20:19:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2006 - Edival Dan Junior.pdf: 825404 bytes, checksum: 886fcc294103766d329a2552875c3e61 (MD5) Previous issue date: 2006-02-11	eng
dc.format	application/pdf	por
dc.thumbnail.url	https://tede.ufrrj.br/retrieve/60433/2006%20-%20Edival%20Dan%20Junior.pdf.jpg	*
dc.language	por	por
dc.publisher	Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro	por
dc.publisher.department	Instituto de Ciências Humanas e Sociais	por
dc.publisher.country	Brasil	por
dc.publisher.initials	UFRRJ	por
dc.publisher.program	Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia	por
dc.rights	Acesso Aberto	por
dc.subject	avaliação de desempenho	por
dc.subject	estratégia	por
dc.subject	desdobramento de metas	por
dc.subject	performance appraisal	eng
dc.subject	strategic	eng
dc.subject	unfolding goals	eng
dc.subject.cnpq	Administração	por
dc.title	O sistema de gerenciamento de desempenho de pessoal e sua efetividade segundo gerentes e empregados - estudo de caso na Petrobras	por
dc.title.alternative	The human performances appraisal system and its effectiveness according the managers and employees - a case study on Petrobras	eng
dc.type	Dissertação	por
Appears in Collections:	Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia

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