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dc.creatorSantos, Melissa Gomes dos-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/5378847998668941por
dc.contributor.advisor1Vilas Boas, Ana Alice-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5461876529687716por
dc.contributor.referee1Nogueira, Antonio Carlos-
dc.contributor.referee2Quelhas, Osvaldo Luiz Gonçalves-
dc.date.accessioned2017-05-23T11:36:19Z-
dc.date.issued2005-02-28-
dc.identifier.citationSantos, Melissa Gomes dos. Gestão de competências: um modelo para o desenvolvimento de talentos. 2005. [56 f.]. Dissertação( PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO E ESTRATÉGIA) - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, [Seropédica-RJ] .por
dc.identifier.urihttps://tede.ufrrj.br/jspui/handle/jspui/1680-
dc.description.resumoEsse estudo de caso consiste em uma revisão e apresentação do modelo de gestão de pessoas por competências, o qual leva em consideração os estudos de autores nacionais e norte americanos, e de uma verificação de pratica do modelo em uma multinacional conhecida, a “IBM BRASIL”. Foi desenvolvida uma pesquisa com uma área especifica da empresa a qual o modelo de gestão foi apresentado, onde obteve-se resposta de 22 funcionários para uma entrevista que cobriu aspectos específicos da implementação do modelo, como: Dificuldade de avaliação das competências críticas para melhor desempenho profissional; Benefícios da implementação do modelo de gestão; Competências destacadas como de maior peso para atividade especifica a que a área se propõe; Adequação do treinamento aos objetivos de desenvolvimento; e Vantagens e desvantagens da utilização das ferramentas disponibilizadas pela empresa para implementação do modelo. Também foi analisada a área de recursos humanos da IBM Brasil onde entrevistou-se os responsáveis pela implementação do processo e pela avaliação dos resultados. Os resultados obtidos monstraram que a empresa conseguiu implementar o modelo de gestão de competências para a área de desenvolvimento profissional, mas que o modelo ainda não atingiu o nível de maturidade sugerido e esperado pelos estudiosos, e que precisa do apoio da direção estratégica e financeira da empresa. Observou-se funcionários apóiam o modelo principalmente em função do investimento em treinamento e capacitação apoiado por esse, e aponta falhas já relatadas por estudiosos a qual a empresa deve se preocupar para ter sucesso no modelo de gestãopor
dc.description.abstractThis application case consists in a revision and presentation of management persons model by competencies, that takes in consideration the analysis of national, north Americans and European authors and have a verification of an practice in a knew international company, the “IBM BRASIL”. Was development a research with a specific sector in the company, where we received 22 answers of an interview that cover specifics points of view for the model implementation, as: difficulty of the evaluation of critic competencies for better professional development; benefits of the model implementation; competencies that where eminence as the major point for a specific area; training adjust for the development objectives; advantages and disadvantages of competencies model tools. The resource management area also was analyzed where we interview the responsible for the implementation of the process and for the results evaluation. The results indicate that the company succeed in the model implementation for the professional development area, but the model didn‟t get the level of maturity suggested and expected by the studiers, and needs the of the strategic and financial managers of the company. Verify also that the employees support the model principal because of the investment in training and capacity that it applies, and point fails related by studies that the company has to get worry to have success in the futureeng
dc.description.provenanceSubmitted by Celso Magalhaes (celsomagalhaes@ufrrj.br) on 2017-05-23T11:36:19Z No. of bitstreams: 1 2005 - Melisa Gomes dos Santos.pdf: 630650 bytes, checksum: b4c05d8cbf3ed39f4cd84038dbdbb6fb (MD5)eng
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2017-05-23T11:36:19Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2005 - Melisa Gomes dos Santos.pdf: 630650 bytes, checksum: b4c05d8cbf3ed39f4cd84038dbdbb6fb (MD5) Previous issue date: 2005-02-28eng
dc.formatapplication/pdf*
dc.thumbnail.urlhttps://tede.ufrrj.br/retrieve/5452/2005%20-%20Melisa%20Gomes%20dos%20Santos.pdf.jpg*
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Federal Rural do Rio de Janeiropor
dc.publisher.departmentInstituto de Ciências Humanas e Sociaispor
dc.publisher.countryBrasilpor
dc.publisher.initialsUFRRJpor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Gestão e Estratégiapor
dc.relation.references6. BIBLIOGRAFIA ALBUQUERQUE, L. G.; FISCHER, A. L. Pesquisa RH 2010: Uma análise das tendências em gestão de pessoas para os próximos 10 anos. São Paulo: FIA/FEA-USP, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. DUTRA, Joel Souza (Organizador). Gestão por competências: um modelo Avançado para o gerenciamento de pessoas. São Paulo: Gente, 2001. FLEURY, A.; FLEURY, M.T.L. Estratégias empresariais e formação de competências: um quebra-cabeça caleidoscópio da indústria brasileira. São Paulo: Atlas, 2000. FISCHER, A.L. A Constituição do Modelo Competitivo de Gestão de Pessoas no Brasil - um estudo sobre as empresas consideradas exemplares. (Tese de Doutorado em Administração) – Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. São Paulo: USP, 1998 . GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de Competências e Gestão dos Talentos. - São Paulo: Makron Books, 2002. KOCHANSKI, Jim. Mais e melhores competências. Human Resource Management – Número 11, nov – dez 1998: páginas 24 a 28. LAWLER III, Edward E. Paying the person: a better approach to management? In: Human Resource Management Review. Vol. 1 Number 2, 1991: 145- 154. McCLELLAND, D. C.; DAILEY, C. Improving officer selection for the foreign service. Boston: McBer, 1972. 49 PRAHALAD, C.K. Reexame de competências. Human Resource Management – Número 17, nov – dez 1999: páginas 40 a 46. PRAHALAD, C.K & HAMEL, G. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro, Campus, 1995. RIEHL, Hank. Gestão baseada nas Capacidades. Human Resource Management – Número 8, mai - jun 1998: páginas104 a 108. RUANO, Alessandra Martinewski. Gestão por Competências: Uma perspectiva para a consolidação da Gestão Estratégica de Recursos Humanos. – Rio de Janeiro: Qualitymark; São Paulo : ABRH-Nacional, 2003. SPENCER, L.M.; SPENCER, S.M. Competente at work: models for superior performance. New York: John Wiley & Sons, 1993. YIN, Robert. Estudo de Caso - Planejamento e Métodos Porto Alegre: Bookman, 2001por
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectevaluationeng
dc.subjectprofessional developmenteng
dc.subjectpeople managementeng
dc.subjectavaliaçãopor
dc.subjectdesenvolvimento profissionalpor
dc.subjectgestão de Pessoaspor
dc.subject.cnpqCiências Humanaspor
dc.titleGestão de competências: um modelo para o desenvolvimento de talentospor
dc.title.alternativeManagement by competencies: A model for talents developmenteng
dc.typeDissertaçãopor
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