@PHDTHESIS{ 2008:234365248,
 	title = {"Se faltar a gente inventa". Estudo sobre crescimento e mudan?as organizacionais a partir do caso da APAEB/Valente},
 	year = {2008},
 	url = "https://tede.ufrrj.br/jspui/handle/tede/717",
 	abstract = "O presente trabalho aborda o tema das organiza??es, do seu crescimento e transforma??o
 interna. Particularmente, enfoca a rela??o entre formula??o de estrat?gias e mudan?as
 estruturais. O estudo perseguiu a realiza??o de alguns objetivos, dentre os quais: descrever o
 processo de formula??o de estrat?gias na organiza??o; interpretar este processo em sua
 rela??o direta com o ambiente, detectando os principais fatores que interferiram nas escolhas
 feitas; identificar e descrever as escolhas estrat?gicas feitas ao longo da hist?ria da
 organiza??o; correlacionar a formula??o das principais estrat?gias com o efeito interno sobre
 a estrutura organizacional; compreender como os membros da organiza??o implementaram as
 mudan?as organizacionais. Foi empregado o m?todo do estudo de caso qualitativo, utilizandose
 a hist?rica experi?ncia da APAEB/Valente - Associa??o de Desenvolvimento Sustent?vel e
 Solid?rio da Regi?o Sisaleira, localizada no munic?pio de Valente no Estado da Bahia. Os
 principais resultados obtidos na pesquisa expressam que a influ?ncia dos fatores sociais,
 econ?micos, institucionais e pol?ticos ? um componente essencial na rela??o organiza??o  
 ambiente, no sentido de que aqueles fatores s?o levados em conta pela organiza??o no
 desenvolvimento de suas estrat?gias. O estudo revelou que as estrat?gias que a
 APAEB/Valente formulou ao longo de sua hist?ria se alinharam quase que integralmente com
 as estrat?gias particulares da sua f?brica de tapetes e carpetes, a sua unidade de neg?cio mais
 importante. Por isto, s?o poucas as diferen?as do processo que ocorre no tipo empresa e o
 processo vivenciado naquela organiza??o. No entanto, o processo de estrat?gia, transforma??o
 organizacional e gest?o apresentaram algumas nuances pr?prias do tipo de organiza??o
 estudada, tais como dificuldade para a implementa??o de decis?es feitas; ocorr?ncia de
 confus?o e conflito de pap?is entre diferentes n?veis hier?rquicos no interior da organiza??o e
 um processo de centraliza??o das decis?es no topo da organiza??o, notadamente nos
 momentos de crise. Estas constata??es induzem ? afirma??o da n?o ocorr?ncia autom?tica do
 alinhamento estrat?gia   estrutura, descrita e demonstrada pelo caso, fato que corrobora as
 diferen?as de natureza das organiza??es econ?micas n?o-capitalistas.",
 	publisher = {Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro},
 	scholl = {Programa de P?s-Gradua??o em Ci?ncias Sociais em Desenvolvimento, Agricultura e Sociedade},
 	note = {Instituto de Ci?ncias Humanas e Sociais}
}