@MASTERSTHESIS{ 2018:303184169,
 	title = {Conceitos da gest?o de mudan?a organizacional aplicados ? efetividade do gerenciamento de projetos: um estudo com gerentes seniores},
 	year = {2018},
 	url = "https://tede.ufrrj.br/jspui/handle/jspui/4810",
 	abstract = "As disciplinas de gest?o de mudan?a organizacional (GM) e de gerenciamento de projetos (GP) se desenvolveram para apoiar os processos de mudan?a nas organiza??es. Embora direcionadas ao mesmo prop?sito, possuem origens, conceitos e focos diferentes. Enquanto o gerenciamento de mudan?a organizacional se originou nas ?reas de psicologia e ci?ncias sociais, desenvolvendo seu corpo de conhecimento e mantendo seu foco no fator humano, o gerenciamento de projetos nasceu no ambiente da engenharia e das ci?ncias exatas, se desenvolvendo em ?reas de conhecimento como prazos, custos e escopo, destinando pouca aten??o ?s quest?es humanas dos projetos. Nos ?ltimos anos, alguns autores, tanto acad?micos como pr?ticos, t?m se dedicado a argumentar sobre a necessidade de aplicar conceitos da GM ao GP afim de desenvolver melhores formas de lidar com quest?es humanas em projetos, gerando maior efetividade nas entregas do empreendimento. Visando contribuir com esta argumenta??o, o presente estudo investigou como gerentes de projetos seniores aplicam conceitos da GM para este fim. Os dados obtidos a partir de entrevistas semiestruturadas com gerentes de projetos foram decompostos em categorias condizentes com os objetivos da pesquisa, atrav?s de uma abordagem indutiva. Estas categorias, utilizando-se uma abordagem de correspond?ncia, foram comparadas a base te?rica constru?da no pr?prio estudo, gerando um sentido mais amplo para as respostas obtidas e formando tr?s grandes grupos de an?lise e aplica??o dos conceitos: N?vel de Import?ncia Atribu?do as ?reas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos; Influ?ncia dos Stakeholders no Gerenciamento de Projetos; Campos de Aplica??o dos Conceitos da Gest?o de Mudan?as ao Gerenciamento de Projetos. Os resultados evidenciaram que a influ?ncia dos stakeholders determina o sucesso ou mesmo o fracasso de um projeto, mesmo assim, o fator humano ainda recebe pouca aten??o, comparando-se ao que ? dispensado a outras ?reas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Tamb?m, de acordo com os resultados obtidos, a aplica??o dos conceitos de GM no GP permite o desenvolvimento de habilidades e t?cnicas para identificar e analisar stakeholders, motivar e engajar as equipes de projeto, construir coaliz?es administrativas, desenvolver as habilidades necess?rias para lidar com pessoas, assim como, desenvolver e/ou utilizar metodologias espec?ficas de GM aplicada a GP que suportem o gerenciamento dos stakeholders durante o ciclo de vida do projeto. Estas pr?ticas minimizam as ansiedades e resist?ncias dos stakeholders, aumentando as possibilidades de sucesso do empreendimento",
 	publisher = {Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro},
 	scholl = {Programa de P?s-Gradua??o em Gest?o e Estrat?gia},
 	note = {Instituto de Ci?ncias Sociais Aplicadas}
}