@MASTERSTHESIS{ 2017:817701367,
 	title = {Business Model Canvas e as micro e pequenas empresas: uma an?lise ? luz da estrat?gia competitiva},
 	year = {2017},
 	url = "https://tede.ufrrj.br/jspui/handle/jspui/1951",
 	abstract = "Esta disserta??o teve como objetivo analisar a associa??o da metodologia Business Model Canvas (BMC) com os fatores cr?ticos para o sucesso das MPEs no Brasil ? luz da teoria da estrat?gia competitiva de Porter.  O trabalho justifica-se pelo fato de existirem fatores nos mecanismos de gest?o que, muitas vezes, quando s?o negligenciados, podem ocasionar o aumento da probabilidade de mortalidade dos pequenos neg?cios. Tais fatores podem ser divididos em tr?s categorias: ambiente, empresa e dirigentes. Estes possuem conex?es intr?nsecas com as quest?es estrat?gica, pois relacionam-se com for?as legadas tanto ao ambiente interno quanto ao ambiente externo organizacional. Percebeu-se que as MPEs podem ser eficientes no seu dia a dia, por?m ineficazes no que diz respeito as decis?es estrat?gicas. Isto pode estar relacionado ao fato dos dirigentes n?o formalizarem a estrat?gia da empresa por n?o terem conhecimento e/ou n?o saberem utilizar as ferramentas estrat?gicas ou acreditarem que empreg?-las demandar? muito tempo. Desta maneira, entendeu-se como importante refletir sobre a implanta??o e operacionaliza??o de uma metodologia de gest?o (BMC), associada ? uma abordagem para elabora??o de estrat?gias competitivas de forma a contribuir para a sobreviv?ncia dos pequenos neg?cios. Para alcan?ar o objetivo do trabalho, a pesquisa delineou-se como bibliogr?fica, pois foi a analisada a principal obra sobre o BMC. A an?lise dos resultados fundamentou-se na an?lise de conte?do qualitativa estrutural, na qual foram definidas categorias e ?ncoras estruturantes com base no referencial te?rico. A partir disto, foram confrontados os elementos textuais extra?dos dos cap?tulos referentes as unidades do BMC com a revis?o de literatura sobre MPEs e estrat?gia. Percebeu-se que a ferramenta analisada possui pontos fortes, mas tamb?m fracos.  Apesar do modelo apresentar-se de forma pr?tica, menos burocr?tica, o mesmo analisa o ambiente externo a organiza??o de maneira superficial, compreendendo as for?as competitivas acriticamente. Al?m disto compreendeu-se que a maior fraqueza do BMC se baseia no fato do mesmo n?o abordar rela??o da empresa e o setor que o neg?cio, pois o mesmo exerce influ?ncia tanto nas a??es que englobam o ambiente interno quanto o externo. A compreens?o da ind?stria que a organiza??o est? inserida possibilita a avalia??o das barreiras que a impendem de entrar e sair do neg?cio. Desta forma, entendeu-se que sob a ?tica da sobreviv?ncia das MPEs ? necess?rio que o dirigente saiba projetar a cadeia de valor e as a??es estrat?gicas do empreendimento conforme o comportamento da ind?stria. Sendo assim, percebeu-se a necessidade em reformular a estrutura do BMC de forma a incluir a estrat?gia organizacional. O layout proposto aborda a an?lise da ind?stria, considerando as for?as competitivas. A inten??o foi associar as caracter?sticas do planejamento estrat?gico a fim de auxiliar o dirigente no que diz respeito a percep??o da influ?ncia do ambiente externo e seus intervenientes sob a empresa.",
 	publisher = {Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro},
 	scholl = {Programa de P?s-Gradua??o em Administra??o},
 	note = {Instituto Tr?s Rios}
}