@MASTERSTHESIS{ 2002:399803820,
 	title = {Interdisciplinaridade em gest?o de pessoas: a realidade nas organiza??es do RJ},
 	year = {2002},
 	url = "https://tede.ufrrj.br/jspui/handle/tede/950",
 	abstract = "H? tempos atr?s, especificamente antes da globaliza??o, depar?vamos com empresas que
 eram organizadas da seguinte forma: existia a alta administra??o e o corpo gerencial, que por
 sua vez, era formado por gerentes de produ??o, de vendas e administrativo-financeiro.
 Praticamente, n?o se falava em Gest?o de Recursos Humanos. A n?o ser, o fato de se ter um
 setor puramente documental, ou seja, um grande banco de dados, conhecido como
 Departamento Pessoal. No in?cio da d?cada de 90, com a entrada de empresas competitivas,
 com organograma diferente e inten??o de se fixar no mercado brasileiro, instituiu-se o caos nas
 organiza??es. Percebia-se que batalhas eram travadas ao final de cada per?odo, exatamente no
 momento em que os diversos setores, considerados estrat?gicos, se esquivavam, justificando
 muitas vezes a sua fraca performance. A ?rea comercial colocava a culpa pelo decl?nio de
 vendas na ?rea de produ??o; por sua vez, produ??o mostrava seu estoque abarrotado
 demonstrando descontentamento com rela??o a vendas. ?s vezes, as duas ?reas se voltavam
 contra marketing, ao final, a ?rea financeira sempre sinalizando a perda dos lucros, empr?stimos
 aos bancos, bens em garantia, enfim, era instalado o caos. Neste momento, muitas empresas,
 avan?adas tecnologicamente, lembraram que seus equipamentos, processos eram orientados por
 pessoas, dando assim, origem a entrada do gestor de pessoas no rol decisor dessas organiza??es.
 Observa-se a?, um novo per?odo para estas, pois a interdisciplinaridade, que ? promovida pela
 ?rea de Recursos Humanos, favorece a integra??o das partes respons?veis pela din?mica
 organizacional. O objetivo desse trabalho ? ressaltar a import?ncia da interdisciplinaridade na
 gest?o estrat?gica de pessoas. Este trabalho foi realizado no munic?pio de Maca? e em empresas
 sediadas na cidade do Rio de Janeiro. A an?lise das informa??es fornecidas pelas empresas foi
 implementada atrav?s dos pressupostos metodol?gicos de Yin (1994) e Mason (1996). Os
 resultados percebidos ao final deste trabalho foram a confirma??o de que em empresas de v?rios
 segmentos, o DP ainda prevalece como RH. D?-se uma impress?o de que acontece por uma
 quest?o financeira, o que proporciona um atraso significativo no desenvolvimento das
 organiza??es. As empresas pesquisadas que h? alguns anos encontravam-se com dificuldades,
 est?o convictas de que a partir da descoberta da uni?o de for?as dos v?rios setores do RH
 (sele??o estrat?gica, treinamento, e remunera??o) e da parceria provocada pela
 interdisciplinaridade, conseguir?o buscar solu??es para seus problemas de pessoal e ir?o se
 desenvolver mais rapidamente.",
 	publisher = {Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro},
 	scholl = {Programa de P?s-Gradua??o em Gest?o e Estrat?gia},
 	note = {Instituto de Ci?ncias Humanas e Sociais}
}