@MASTERSTHESIS{ 2007:1784118212,
 	title = {Cultura organizacional: estudo de caso das e estrat?gias e a??es para mudan?a de cultura com foco em gest?o estrat?gica de pessoas},
 	year = {2007},
 	url = "https://tede.ufrrj.br/jspui/handle/tede/941",
 	abstract = "Esse trabalho foi realizado em uma organiza??o - aqui determinada Empresa KA, para
 preservar a privacidade da mesma, situada na regi?o sul fluminense com forte presen?a no
 mercado nacional, e que est? implantando uma nova gest?o, com foco em pessoas. A Empresa
 KA est? aproximadamente cinco anos inserindo em seu contexto mudan?as culturais
 significativas, em conson?ncia com as novas estrat?gias organizacionais. Dessa forma, foi
 considerada uma base s?lida para a realiza??o de pesquisa que permite analisar estrat?gias e
 a??es que venham apoiar a mudan?a de cultura em organiza??es que visam atuar com foco em
 gest?o estrat?gica de pessoas. Os procedimentos metodol?gicos adotados neste estudo se
 fundamentam na metodologia de estudo de caso e partem de uma pesquisa bibliogr?fica,
 an?lise documental, e pesquisa de campo contendo entrevistas e aplica??o de question?rio. Os
 resultados encontrados referem-se a a??es que foram implementadas pela empresa para mudar
 a cultura organizacional. As mais citadas foram: EAPS (37,5%), Regras de Ouro (26,4%), 7S
 (25,5%), Mapa Estrat?gico (20,7%), e a Manuten??o Aut?noma (20,7%). Al?m dessas a??es,
 v?rias outras foram apontadas pelos entrevistados. Esse trabalho permitiu identificar ind?cios
 para elabora??o de uma metodologia para mudan?a de cultura organizacional. Percebe-se que
 a aplica??o de v?rias a??es concomitantes, que favore?am a vis?o de todo grupo das
 mudan?as que est?o ocorrendo na organiza??o, a??es essas que valorizem as pessoas e seu
 comprometimento com o trabalho podem ser consideradas estrat?gias metodol?gicas que
 favorecem e impactam positivamente no ambiente para que as mudan?as internas ocorram
 dentro das expectativas dos gestores e transforme uma cultura antiga em uma nova cultura. A
 import?ncia desse trabalho reside no fato de outras organiza??es, ao pensarem em mudan?a de
 cultura organizacional com foco em gest?o estrat?gica de pessoas, devem aplicar estrat?gias e
 a??es, que impactem diretamente no reconhecimento da mudan?a como um fato,
 considerando tamb?m a humaniza??o do trabalho, o desenvolvimento das pessoas. Pois essas
 a??es, efetivamente trazem resultados em termos econ?micos para as organiza??es. Ou seja,
 em melhoria consider?vel nos ?ndices de produ??o como se pode observar nos resultados
 dessa pesquisa. Conclui- se que a mudan?a de gest?o tradicional, para gest?o com foco em
 pessoas, oportuniza para os indiv?duos a viv?ncia de uma ruptura em um processo que vinha
 enraizado ao longo dos anos, e esse novo modelo favorece a melhoria de qualidade de vida no
 trabalho, gerando motiva??o e comprometimento, que contribuem para aumento da qualidade,
 da produtividade e da rentabilidade para os acionistas e da satisfa??o dos colaboradores.",
 	publisher = {Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro},
 	scholl = {Programa de P?s-Gradua??o em Gest?o e Estrat?gia},
 	note = {Instituto de Ci?ncias Humanas e Sociais}
}