@MASTERSTHESIS{ 2003:507307992,
 	title = {Balanced Scorecard ajustado na forma??o de um modelo objetivo para a an?lise de projetos de fomento pela Secretaria Municipal de Esportes e Lazer do Rio de Janeiro},
 	year = {2003},
 	url = "https://tede.ufrrj.br/jspui/handle/jspui/6705",
 	abstract = "A destina??o de verbas p?blicas para o fomento ao desporto. levando em considera??o princ?pios do bem-estar social e do maior retomo para uma camada da sociedade cada vez maior foi o objetivo deste trabalho. foi efetuado o levantamento hist?rico da participa??o do Estado na pr?tica desportiva. sendo verificado que o esporte esteve presente nas a??es governamentais brasileiras desde o Per?odo Imperial. sendo incorporado de forma marcante pelo Estado a partir da d?cada de 30. atrav?s, principalmente. da profissionaliza??o do futebol. Com a operacionaliza??o da Loteria Esportiva foi garantida a contrapartida para o fomento ?s pr?ticas desportivas atrav?s da participa??o percentual da receita. Na d?cada de 80, com a implanta??o de diversos concursos de progn?sticos administrados pela Caixa Econ?mica federal. os recursos para fomento ?s pr?ticas desportivas foram ampliados. O esporte no Brasil assumiu status de Minist?rio no final da d?cada de 80. com a cria??o do Minist?rio do Esporte e Turismo. Atrav?s da Constitui??o de 1988. foi atribu?da ao esporte a ?nfase necess?ria para o seu desenvolvimento formal. O Munic?pio do Rio de Janeiro, foco do estudo, possui a capacidade de fomentar a pr?tica desportiva atrav?s da Secretaria Municipal de Esportes e Lazer ? SMEL. Os recursos or?ament?rios da SMEL servem para custear os projetos estabelecidos pela Prefeitura. bem como para o desenvolvimento de projetos apresentados por entidades esportivas ou por terceiros interessados. foi efetuado o estudo do Balanced Scorecard. metodologia que enfatiza o desenvolvimento dos processos atrav?s da rela??o direta entre quatro princ?pios da organiza??o ? o financeiro, os clientes, os processos internos, o aprendizado e o conhecimento. Atrav?s da ado??o dos princ?pios estabelecidos pelo Balanced Scorecard foi poss?vel determinar que h? a possibilidade do aprimoramento da tecnologia utilizada pela SMEL para a libera??o dos conv?nios. ampliando o alcance social das verbas p?blicas. A determina??o de coeficientes de atratividade dos projetos. resultante do somat?rio do coeficiente de atratividade desportiva. do coeficiente de atratividade econ?mica e o do coeficiente de atratividade social. possibilitou a determina??o de um modelo que tem por objetivo mensurar quantitativamente o interesse social pela invers?o de recursos p?blicos para o fomento ao desporto. deixando de lado os crit?rios paternalistas. pois atrav?s da utiliza??o do coeficiente de atratividade m?nimo poder?o ser estabelecidos par?metros r?gidos quanto aos objetivos desejados pelo ?rg?o p?blico.",
 	publisher = {Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro},
 	scholl = {Programa de P?s-Gradua??o em Gest?o e Estrat?gia},
 	note = {Instituto de Ci?ncias Humanas e Sociais}
}