@MASTERSTHESIS{ 2021:1915824541,
 	title = {A lideran?a para reten??o de pessoal na Administra??o p?blica: o caso do Instituto Nacional de C?ncer- INCA},
 	year = {2021},
 	url = "https://tede.ufrrj.br/jspui/handle/jspui/6482",
 	abstract = "A dificuldade de reter seus servidores tem sido um dos desafios enfrentados pelas organiza??es p?blicas. Embora muito profissionais sejam atra?dos para o servi?o p?blico pela maior seguran?a nas rela??es trabalhistas, estabilidade e remunera??o atrativa, quest?es como excesso de burocracia e falta de pol?ticas efetivas de valoriza??o tem feito com que muito decidam o deixar. Al?m disso, fatores relacionados ? insatisfa??o no trabalho, falta de comprometimento organizacional e de suporte organizacional fazem com que muitos servidores resolvam deixar a organiza??o que fazem parte e busquem outros ?rg?os para trabalhar, seja por meio da aprova??o em outro concurso ou de movimenta??es dentro do quadro de pessoal. Esta pesquisa aplicada apresenta como objetivo principal propor um guia de orienta??o para a lideran?a voltada ? reten??o de servidores p?blicos. Para tanto foi utilizada uma metodologia qualitativa, com a realiza??o de um estudo de caso, sendo o campo de pesquisa constitu?do pelo Instituto nacional de C?ncer- INCA. A coleta de dados foi obtida por meio de pesquisa documental e posteriormente com a aplica??o de um question?rio online junto a servidores do Instituto. A an?lise de dados foi conduzida com base na t?cnica de an?lise de conte?do. Na primeira fase da pesquisa, com a finalidade de identificar o perfil do profissional que deseja sair do INCA e buscar pistas iniciais para explicar o fen?meno da inten??o de sair na organiza??o, foi realizada uma pesquisa documental. Foram analisados 186 processos de movimenta??o (tempor?ria ou definitiva) para outros ?rg?os e desligamento abertos no ?rg?o entre maio de 2017 e fevereiro de 2020. Os resultados encontrados demonstraram que a inten??o de sair ? um problema que afeta a institui??o como um todo, n?o estando restrita a um setor ou unidade. Os dados mostraram, ainda, que a redu??o dessa inten??o demanda estrat?gias no sentido manter a satisfa??o dos funcion?rios; aumentar o comprometimento afetivo organizacional; e melhorar o n?vel de percep??o do suporte organizacional. Esses resultados foram, posteriormente, triangulados com os achados do question?rio online e com o conte?do bibliogr?fico. Restou clara a partir do estudo, a influ?ncia do comportamento do l?der e da utiliza??o de estrat?gias de lideran?a para a reten??o dos servidores, satisfa??o no trabalho, percep??o de suporte organizacional e comprometimento organizacional. Al?m disso, verificou-se que essa influ?ncia ? exercida por toda a cadeia hier?rquica e n?o somente pelo chefe direto. Destaca-se a import?ncia dada pelos entrevistados ? atua??o da alta gest?o institucional para a inten??o de sair e permanecer. Assim, o estudo indicou a necessidade de ado??o de uma Gest?o Estrat?gica de Pessoas, com a conscientiza??o da import?ncia de todos os gestores para a reten??o de pessoal. Como forma de contribuir para esta conscientiza??o e fornecer informa??es acerca das estrat?gias e comportamentos capazes de contribuir para a inten??o de permanecer dos servidores, foi elaborado um Guia pr?tico de lideran?a para a reten??o de pessoal.",
 	publisher = {Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro},
 	scholl = {Programa de P?s-Gradua??o em Gest?o e Estrat?gia},
 	note = {Instituto de Ci?ncias Sociais Aplicadas}
}