@MASTERSTHESIS{ 2017:1830668765,
 	title = {Sentidos do trabalho e da carreira profissional na ?tica dos empregados: o caso de uma funda??o de previd?ncia e assist?ncia social},
 	year = {2017},
 	url = "https://tede.ufrrj.br/jspui/handle/jspui/2532",
 	abstract = "As concep??es sobre trabalho e carreira v?m sofrendo altera??es ao longo do tempo, em resposta ?s mudan?as advindas da globaliza??o, do surgimento de novas tecnologias, do cen?rio pol?tico mundial e das rela??es humanas nas organiza??es. Mudan?as que se refletem nas rela??es de trabalho e no sentido que os indiv?duos influenciados pelas suas viv?ncias pessoais atribuem ao trabalho e a sua carreira. Nesse contexto a responsabilidade da gest?o da carreira passa a ser tamb?m do empregado, de acordo com a forma como ele percebe o trabalho e a pr?pria carreira, influenciando no gerenciamento da mesma. Compreender como os indiv?duos percebem esse cen?rio do mundo do trabalho e da carreira ? necess?rio para que as a??es da organiza??o efetivamente tenham reflexo nos seus profissionais, e se propicie um alinhamento de expectativas e percep??es na rela??o empregado-empregador. Pois quando essas expectativas n?o est?o alinhadas e as promessas realizadas n?o s?o concretizadas, se percebe como uma quebra do contrato psicol?gico. A presente pesquisa buscou identificar o sentido do trabalho, atribu?do pelos empregados da Funda??o de Previd?ncia e Assist?ncia Futuro - FPAF, e o sentido atribu?do ? sua carreira na pr?pria empresa, uma Entidade Fechada de Previd?ncia Complementar. Para tanto, foi realizado levantamento de dados por meio de entrevistas apoiadas pela t?cnica da constru??o de desenhos e roteiro semi-estruturado, analisados por meio da fenomenografia e an?lise indutiva. Os resultados apontam que o sentido do trabalho se apresenta com concep??o positiva, assumindo os sentidos de prazer, subsist?ncia, foco no indiv?duo e na sociedade. Em rela??o ao sentido atribu?do a carreira na FPAF, a mesma assumiu o sentido de ascens?o vertical que na pr?tica se concretiza apenas como fun??o (conjunto de atividades), com aus?ncia de reconhecimento e valoriza??o, mas sem provocar desligamento da empresa pois, a perman?ncia na FPAF se respalda pela estabilidade e seguran?a que a empresa proporciona. Os resultados obtidos podem subsidiar os respons?veis da empresa para direcionar suas a??es de recursos humanos de maneira pertinente ? sua realidade no que tange a gest?o de pessoas, e n?o apenas se restringir a a??es de apenas um departamento pessoal. Apesar da implanta??o, no ano de 2011, do seu Plano de Carreira e Remunera??o, as expectativas geradas nos empregados n?o foram cumpridas se revelando uma quebra do contrato psicol?gico. Os resultados apontam ainda que apesar dos empregados atribu?rem ao trabalho um sentido positivo, quando o mesmo se materializa como carreira na FPAF, encontram-se insatisfeitos pela maneira como a carreira se apresenta na empresa. Se mantendo assim, por ambas as partes, um desempenho m?nimo satisfat?rio: n?o se tem desenvolvimento profissional, mas tamb?m n?o se tem desligamento. Recomenda-se que na FPAF se repense suas pr?ticas de gest?o referentes ao gerenciamento da carreira dos seus empregados e o n?vel de aplicabilidade pr?tica do vigente Plano de Carreira e Remunera??o para refletir trajet?rias de carreira al?m da tradicional burocr?tica correspondente a cen?rios organizacionais, econ?micos previs?veis e est?veis e restringe seus empregados a ocupar cargos e realizar fun??es sem perspectivas de desenvolvimento profissional.",
 	publisher = {Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro},
 	scholl = {Programa de P?s-Gradua??o em Gest?o e Estrat?gia},
 	note = {Instituto de Ci?ncias Sociais Aplicadas}
}