1. TEDE
  2. CAMPUS SEROPÉDICA
  3. Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia
  4. Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia
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dc.creatorSilva, Marcus Vinicius Damacena da-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/9825273463455128por
dc.contributor.advisor1Costa, Stella Regina Reis da-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/9365621716036199por
dc.contributor.referee1Salles, Mara Telles-
dc.contributor.referee2Nogueira, Heloisa Guimarães Peixoto-
dc.date.accessioned2017-06-14T13:10:00Z-
dc.date.issued2006-12-13-
dc.identifier.citationSilva, Marcus Vinicius Damacena da. Avaliação das características que influenciam o desempenho de equipes. 2006. 85 f. Dissertação (Mestrado em Gestão e Estratégia) - Instituto de Ciências Humanas e Sociais, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica -RJ, 2006.por
dc.identifier.urihttps://tede.ufrrj.br/jspui/handle/jspui/1783-
dc.description.resumoEsta pesquisa tem como objetivo detalhar elementos que proporcionem o aumento da produtividade do trabalho em equipes. A partir da argumentação de vários autores, é possível detalhar aspectos que facilitam o desenvolvimento desse tipo de trabalho e como as equipes se comportam. Identificam-se os fundamentos conceituais e metodológicos do desenvolvimento de equipes, enfatizando a importância das mesmas num ambiente de mudanças, suas vantagens e sua viabilidade, abordando desde a formação da equipe ao seu desenvolvimento, a relevância da liderança, o papel da motivação como alavancador de resultado, a importância de estimular a criatividade dos membros e reconhecer os resultados obtidos pelas equipes. A pesquisa foi realizada em uma empresa de grande porte do ramo siderúrgico com o objetivo de avaliar o comportamento de diferentes tipos de equipes frentes a um mesmo ambiente de negócios. O objetivo era verificar se o comportamento das mesmas seria semelhante ou diferente frente à diferentes questionamentos. A pesquisa foi aplicada no primeiro semestre de 2006 aos participantes de equipes de Seis Sigma, CCQ, Projetos, Rotina e Melhorias. Analisando o resultado da pesquisa e confrontando com cada tipo de equipe e suas características predominantespor
dc.description.abstractThis research has as objective detail elements that provide the increase of the productivity of the work team working. From the argument of some authors, it is possible to detail aspects that facilitate the development of this type of work and as the teams if they hold. It is possible to identify the conceptual beddings of the teams' development, with emphasys at the importance of the same ones in a changing environment, its advantages and its viability, approaching since the begging of team to its development, the relevance of the leadership, how to set up efficient meetings, the importance to establish the goals, how to stimulate the creativity of the members, how to prize them and recognizes from the organization. The research has been done in a steel industry with the objective to evaluate the behavior of different business at same environment. The objective was to verify if the teams' behavior would be similar or different front to several questions. The research was applied at the first semester with the Six Sigma, CCQ, Projects, Routine and Improvements teams'. Analyzing the result of the research and comparing with each type of team and theirs characteristics, it is possible to conclude, amongst other aspects, that the teams do not behave in the same way although acting at the same company, with similar resources and enterprise cultureeng
dc.description.provenanceSubmitted by Celso Magalhaes (celsomagalhaes@ufrrj.br) on 2017-06-14T13:10:00Z No. of bitstreams: 1 2006 - Marcus Vinicius Damacena da Silva.pdf: 542975 bytes, checksum: fad4cb331b7b978cecf0b9fb3ab38d4b (MD5)eng
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dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Federal Rural do Rio de Janeiropor
dc.publisher.departmentInstituto de Ciências Humanas e Sociaispor
dc.publisher.countryBrasilpor
dc.publisher.initialsUFRRJpor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Gestão e Estratégiapor
dc.relation.referencesBADER, Gloria. Avaliando o desempenho das equipes. São Paulo: Futura, 2000. BELEM, Ana Cristina Vieira. Green belts industrial. Nova Lima: FDG, 2004. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia aplicada à administração de empresas: psicologia do comportamento organizacional. São Paulo: Atlas, 2005. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. São Paulo: Atlas, 2006. CAMPOS, Célia Maria. Transição do modelo organizacional tradicional ao pós-industrial na administração pública do estado de Santa Catarina. 2004. Tese – Universidade Federal de Santa Catarina. CHAVES, Neuza Maria Dias. Soluções em equipe. Belo Horizonte: Editora DG, 2000. FACHIN, Odília. Fundamentos de metodologia. São Paulo: Atlas, 2006. FIORELLI, José Osmir. Psicologia para administradores: integrando teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2003. FUERTH, Leonardo Ribeiro. Técnicas de reunião: promovendo encontros produtivos (a busca pelo sujeito coletivo). Niterói: Impetus, 2004. HILLESHEIN, Sergio W.. Grupos Semi-autonomos-GSA: a modernização das relações de trabalho. Rio de Janeiro: COP, 1988. KATZENBACH, John R.. Equipes campeãs: desenvolvendo o verdadeiro potencial de equipes e líderes. Rio de Janeiro: Campus, 2001. KEELING, Ralph. Gestão de projetos, uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006. LIMA, Manolita Correia. Monografia: a engenharia da produção científica. São Paulo: Saraiva, 2004. McGREGOR, Douglas. O lado humano da empresa. São Paulo: Martins Fontes, 1999. MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Técnicas de pesquisa: planejamento e execução de pesquisas; amostragem e técnicas de pesquisa; elaboração, análise e interpretação de dados. São Paulo: Atlas. 2002. MANZ, Charles C. Empresas sem chefes. Makron. São Paulo: Makron, 1995. MAURITI, Maranhão. ISO série 9000: manual de implementação. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1993. MOSCOVICI, Fela. Equipes dão certo, São Paulo: José Olympio, 1998. QUICK, Thomas L. Como desenvolver equipes vencedoras: como fazer equipes trabalharem melhor. Rio de Janeiro: Alegro, 2004. PURI, Subhash C. Certificação ISO 9000 e a gestão da qualidade total. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1994. ROCHA-PINTO, Sandra Regina da. Dimensões funcionais da gestão de pessoas. Rio de Janeiro: FGV, 2003. ROBBINS, Harvey; FINLEY, Michael. Por que as equipes não funcionam – O que não deu certo e como torna-las criativas e eficientes. Rio de Janeiro: Campus, 2003. ROTONDARO, Roberto G. Seis sigma – Estratégia Gerencial para a Melhoria de Produtos, Processos e Serviços. São Paulo: Atlas, 2002. SENGE, Peter. A quinta disciplina: arte prática da organização que aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 2006. SERRA, Fernando A. Ribeiro. Administração estratégica: conceitos, roteiro prático e casos. Rio de Janeiro: Reichmann e Affonso Editores, 2003. VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2006.por
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectteams' developmenteng
dc.subjectorganizational developmenteng
dc.subjectleadershipeng
dc.subjectdesenvolvimento de equipes, ,por
dc.subjectdesenvolvimento organizacionalpor
dc.subjectliderançapor
dc.subject.cnpqAdministraçãopor
dc.titleAvaliação das características que influenciam o desempenho de equipespor
dc.title.alternativeEvaluation of the characteristics that influence the performance of the teamseng
dc.typeDissertaçãopor
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